کشف و جمعآوری زمینه
معماری فعلی، نقاط شکست و اولویتهای کسبوکار مرور میشود.
وقتی رشد محصولت شروع شده ولی معماری و تحویل پایدار همراه آن رشد نکرده، این اسپرینت برای بازگشت به کنترل طراحی شده است.
معماری فعلی، نقاط شکست و اولویتهای کسبوکار مرور میشود.
ریسکهای مقیاسپذیری، پایداری، امنیت و تحویل دستهبندی میشوند.
موازنهها شفاف و تصمیمهای اجرایی برای ۳۰ تا ۹۰ روز بعدی مشخص میشوند.
نقشه اقدام مرحلهای با اولویت، زمانبندی و ریسک اجرایی تحویل میگیری.